周计划日结果执行力模式PPT

一个问题：您是否是一个轻松的管理者？

你如何来管理你的工作？

你如何来管理你下属的工作？

你是否想成为一个优秀的管理者？

你是否想成为一个轻松的管理者？

周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具

“从人对人的管理”到“事对事的管理”

制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。

4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！

你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。

周计划有什么用？

人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！

中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。

设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。

周计划还有什么用？改变习惯！

人的行为和决策控制是潜意识在起作用

执行力习惯的打造从周计划日结果开始的

……