工序品质改善手法

1、问题处的概况（检测结果）

2、对问题再出现检查的结果

3、分析发生问题的主要原因

用特性原因图分析。

产要原因和事实的查证

4、现在产品的品质状况

X-R管理图、直方图、工序能力指数来掌握现状。

5、发生范围（发生率或台数）和根据。

1、对策内容

即使是人为原因，也要从硬件上考虑。

2、对策年月日，对策件、车型、连续号。

3、预测暂时对策、恒久对策的效果。

　　根据模拟试验或质量检查数据预测。

4、对已出厂产品采取措施。

5、是否对库存件处理。

6、制定对策对其它有无影响，并进行检证。