房地产企业所有部门工作流程图

组织结构设计

流程设计

流程设计综述

战略层面流程设计

业务层面流程设计

管理支撑层面流程设计

业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。

工作内容的简要描述

人力资源部会同各部门经理制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)

人力资源部会同各部门经理制定/调整长期培训计划(政策,需求,考核)

人力资源部制定对应的招聘/培训费用评估

公司决策层审批

人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘,绩效考评,薪酬福利等)

人力资源部进行政策调整风险分析并制定相应对策

人力资源部进行政策调整预算评估

公司决策层审批

人力资源部沟通与实施

战略发展部通过公司战略制定出年度工作计划

各部门根据明年的年度工作计划出发，并从实际业务以及业务目标出发，做出人力资源需求预测

对目前员工的技能水平做出评估

根据人力资源需求预测以及现有人员技能状况，提出本部门年度的人力资源需求，包括招聘及培训需求

人力资源部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整

根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制定招聘培训活动相关预算费用

把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交给总经理进行审批

把通过审批的人力资源配置预算，上报到资金财务部

人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作

当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件

总经理审批计划外招聘申请

当出现高级管理人员的临时离职，由总经理提出临时性招聘需求

人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围

根据招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：

部门经理及以上管理职位由总经理核准

部门经理以下由人力资源部经理核准

从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：

刊登内部职位空缺公告；

刊登报纸广告；

接洽人力中介机构；

请大专院校推荐；

参加人才交流会，等等