多元化经营战略的理性思考

多元化的概念、测度

多元化的构成形式

多元化与专业化的关系

企业多元化经营的动因

多元化经营对企业的负面影响

企业多元化战略的三个误区

多元化经营的时机选择

多元化（ Diversification ）：美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。

从静态角度看，多元化是指企业当时所处的经营状况。多元化经营是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营、多种经营、跨行业经营等。

　　从动态角度看，多元化则是指企业采取专业化经营战略还是多元化经营战略。

测度指标：

（1）专业率：即企业的主营收入占总收入的比重；

（2）相关率：即企业最大相关业务销售收入占总收入的比重；

（3）垂直率：即从单个垂直处理流程中产生的所有副产品、中间产品和最终产品所产生的收入占企业总收入的比重。

　 通常人们以专业化程度来代表企业所从事产品或产品数目的单一程度，美国学者赖利提出了专业化率（Specialization Ratio，SR）概念。

计算公式：

专业化率＝企业最大经营项目销售额÷企业销售总额

1. 纵向多元化：是指企业从事与原业务范围有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。

2. 横向多元化：也称水平多元化，是指企业利用原有市场，针对原有顾客的其他需要，采用新的技术、工艺、设备来发展新产品，增加产品品种。

3. 混合性多元化：也称集团多元化，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务范围扩展到其他行业，开展与现有技术、产品、市场没有联系的经营活动。

1. 多元化是在专业化的基础上发展起来的。

2. 多元化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是更高层次的专业化的体现。

3. 多元化经营促进生产组织形式的改变，如采用成组技术、柔性生产线等。但是这些形式也是以专业化为基础发展起来的。

4. 多元化与专业化也存在区别：

　　　专业化是与大规模生产相联系的，是实现规模经济的要求；多元化虽然也要求尽量扩大生产规模，但是其主要目的是获得范围经济的好处。

1. 提高资源配置效率。

（1）通过企业内部管理协调减少交易成本；

（2）研发成果外部转让成本过高；

（3）管理才能的规模经济优势；

（4）共享范围经济的收益。