战略历程

战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划

真正的战略会使内部决定和外部因素结合起来发展，为最高管理层中的行动建立一个新的、广泛共享的统一意见……在行动中逐渐流向一个有意识的战略

当计划没有描述它们如何形成战略时，渐进主义会促成战略的形成，正是渐进主义中潜在的逻辑将战略的各个部分组合在一起。

渐进主义对战略的解释：（1）战略远景是在执行中不断完善的过程，即战略家是不断学习的过程（2）是战略家思想付之于世的过程，战略家在实施中，利用政治手段以渐进的方式在复杂的组织中展开战略策动……

战略家的任务就是有选择的推动人们朝着更广泛的组织目标前进……在实施过程中，建立信任、扩大支持、制度化和管理联合等政治贯彻

成功的战略管理者总会把理解、信任和责任的种子播进那个形成创建战略的过程中……他们引导战略朝着弹性应用的方向发展的动力和心理上的责任。战略规定和战略执行不断融合成了战略管理的中心

在战略执行过程中，高层管理者会有意识的组织论坛或抽出时间让组织人员讨论面临的问题，找出解决方案，客观评价和优选被选方案……建立信息数据库

战略并非线性过程，战略有效性并不在于它的清晰或它的严禁结构，而在于当新机会或新推动力出现时，它能捕捉到、处理未知事件，集中有效利用资源

有意识的结构弹性。理性要求管理者有意识的设计组织弹性并创造足够的资源缓冲区，在出现重要机会或出现危机时，以及时应对…缩短专家和高层管理者之间的决策路线…