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最高管理者、部门经理
如何做好管理评审及月年度总结会
管理评审意思是说对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，其本质是一致的，本课程主要是探讨评审过程及方法，将管理评审与月度年度总结会合二为一进行讲解。
课程大纲：
1.如何编制下年度年度管理评审计划
2.如何编制管理评审实施计划
3.发出管理评审实施计划
4.管理评审输入资料准备、数据分析和改进项目（或改进建议的）提出
4.1.三级检查与审核结果；
4.2.顾客反馈；
4.3.过程绩效
4.4.产品的符合性；
4.5.预防措施和纠正措施的状况；
4.6.以往管理评审的跟踪措施；
4.7.经策划的可能影响质量管理体系和过程的变更；
4.8.改进的建议。
5．召开管理评审会议和形成管理评审决议输出、编制管理评审报告
5.1.管理代表负责组织管理评审会议召开，通知参加人员，会议由厂长主持。
5.2.改进项目初步评估
5.3.会议进行的内容及决议事项，由管理者代表编制管理评审报告，提交厂长批准后分发相关人员，管理评审的输出应包括管理系统、过程、资源等改进措施
6.制定改进项目目标和行动计划、改进行动计划评审和厂长批准、责任部门实施措施、跟踪和效果确认、标准化
6.1.各责任部门改进项目负责人依据管理评审报告的输出，制定具体改进项目行动计划
6.2.改进项目行动计划评审、批准
6.3.责任部门实施
6.4.跟踪和效果确认
6.5.标准化
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
