课程内容：模块一：讲师基本能力塑造模块二：讲师基本能力塑造：课程设计与演讲技巧1 如何在短时间内让学员了解培训目标2 如何进行培训时间安排与进度控制3 如何避免游戏/研讨占用太多时间...

课程内容：本课程的特色在于协助主管能够有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育，并且协助主管能够轻松而有系统地辅导员工。...

课程内容：大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。...

课程内容：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。...

课程内容：互动：给你最认可的总裁画一张像第一讲 中国式管理企业呼唤解读总裁DNA 一、我们身边的总裁 1、孤独的总裁 2、执着的总裁 3、迷失的总裁 二、现实中的你 1、矮半截型 2、气死...

课程内容：第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效 训练内容授课手法 一.战略性人力资源管理的重要性 二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 三.战略性人力资源管理体系构建 四.传统...

课程内容：革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如...

课程内容：建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够，须推陈出新。...

课程内容：OD在西方国家尤其是美国70年发展历程，目前处境，存在问题、漏洞、缺陷和痛点及其成因，我国近十年来引进OD出现的问题，遇到的困难，以及OD效果不佳，老交学费，总是走弯路的根本原因。...

课程内容：内部讲师能设计出贴合企业实际而且精彩的企业内训课程，不仅更加符合企业文化发展需要，而且能更有针对性地满足企业内部业务部门的培训需求，帮助业务部门更好的解决问题。...

课程内容：本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。...

课程内容：它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。...

课程内容：如何通过柔性管理思维模式来影响激发和引导员工，最大化发挥员工和团队的优势，为组织实现利润增长，是不可回避和刻不容缓的重要议题。...

课程内容：通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。...