第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里？
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关
对美国、欧洲和亚洲许多企业的调查表明，缺乏管理能力和技巧是造成企业经营失败的首要原因，同时对成功企业的调查发现，不论在亚洲还是在欧洲，所有成功的企业，都存在着一种共通的、跨国界的管理之道，这就是企业规
主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。做一个主管，要有明辨
10倍速时代的生存之道掌握成功的新典范发掘团体的创意力改革创新、拥抱未来预测是一种预见未来的能力，或是预知的能力管理者的预测能力能大幅度提高企业成功的机会成功的预测是策略性探索（Strategic E
员工提供指导实行领导直接参与服务花更多时间指导员工的工作顾客接触最多的人，亲自直接安排落实对宾客的各项服务工作；服务工作、行政工作的落实者；本岗位的带头人，服务工作的标兵、模范；服务员的贴心人、工作生
1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展产品/服务市场：
二战后，消费者信息变得越来越灵通小型超市启迪消费者的自我服务意识供应商的产品广告政府支持人们乐于尝试便宜一种新的商业模式，改变市场游戏规则，又得到社会与需求的认可，就可以取得成功。 商业模式相同下，
实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如：缺乏市场及目标客户导向考核管理体系不顺畅实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力市场营销及销售
市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。1945年，美国活跃着将近 300 家家电制造商；1996年，5 家制
