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实验计划法专题

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热门公开课

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  • 研发中心&实验室EHS管理的困难与挑战 研发实验活动的零散性,试验性,唯一性: 研发人员的高教育背景性; 研发材料的多样性; 管理层对研发实验风险认识的局限性。
    开课信息:2025年04月14-15日 | 上海市
  • DOE的作用1、DOE的前世今生2、试验目的3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?4、优化的产品生成过程解析5、过程设置与控制中的DOE应用6、质量问题处理及改进活动中的DOE7、试验策略与步骤案例
    开课信息:2024年11月04-05日 | 苏州市
  • 在流程优化的众多策略和方法中,实验设计,是数理统计学的应用方法之一,在很多学科中得到广泛的应用。 它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合的科学分析,从而达到尽快获得最优方案的目的
    开课信息:2024年10月17-18日 | 上海市
  • 通过部分因子试验设计和响应曲面设计的方法,如CCC,CCF,CCI,BBD等设计方法,利用较少的试验得到我们想要的结果。
    开课信息:2023年12月28-29日 | 北京市
  • 对DOE的整合是通过贯穿始终的产品诞生路径、质量与可靠性风险的线索,它是本课程的独家内容,会为学员带来特别的增值价值。
    开课信息:2023年05月19-20日 | 广州市 2023年11月17-18日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 【课程大纲】 第一天 第一讲:实验设计简介1、 质量是设计出来的 2、 DOE(实验设计)的巨大作用 3、 DOE(实验设计) 的发展---经典DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)、谢宁DO
  • 3、 DOE(实验设计) 的发展---经典DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)
  • 您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升?您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严?您是否在领导视察、事业重大活动场合、演讲不好而没面子?
  • 通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望,帮助管理者实现不满足现状,不断为自己和他人设 置更具挑战性的目标,并努力达成的核心价值观。并且实现激发他人以发掘他们的最大潜力的行动要求。
  • 团队赋能体系2天蒋小华
    1.“管理”是向体力要效率 什么是工业时代的管理? 工业时代的管理已走向穷途末路 2.“赋能”是向脑力要效益 多强调员工智慧,少强调绝对服从 多重视工作体验,少强调按部就班 多强调团队机制
  • 高效执行系统1天李见明
    本课程正是基于以上原因,教您理解什么是系统执行力?对系统执行力如何科学测评?通过量化测评的方法找到制约执行中的关键痛点,为企业的改善提供方向指导
  • 帮助项目经理深刻理解、快速模仿与熟练应用项目经理的核心软技能,从而促进项目的范围、进度、质量、成本、资源与风险朝有利于项目目标实现的方向健康迈进。
  • 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景

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  • 不分职位,资深,资浅。开放,参与才有增长。配合时间控制。有可能打断各位的发言或讨论。手机关掉,专心学习。轻松,愉快,享受。李明先生因为表现卓越而在原任主管离职后被提升为主管。在新职位上工作了半年以来,
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