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TOC制约法专题

本专题汇聚与TOC制约法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及TOC制约法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 培训的核心目标是使学员能够精准识别和评估企业的数据资产,理解其在财务报表中的体现方式,并掌握数据资产入表对企业价值和战略决策的深远影响。
    开课信息:2024年12月07-08日 | 广州市
  • 为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。
    开课信息:2024年12月13-14日 | 广州市
  • 随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年11月23-24日 | 深圳市 2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市
  • 1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 使员工了解和掌握本岗位的危险性,并对产生的职业危害风险进行评估,以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和降低
    开课信息:2025年04月29-30日 | 上海市
  • 本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 北京市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2024年10月11-12日 | 广州市 2024年11月15-16日 | 广州市 2024年12月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 六、企业现场走访 1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视,发现企业瓶颈问题记录 2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进 3、小组组员上台分享本质的成绩
  • 课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。
  • 生产管理中存在的问题 生产部门九大难题 生产模拟器 电脑模拟理想状态下的工厂 模拟结果比较 企业存在的问题及共同根源
  • 第一单元:将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策
  • 本课程主要面对中基层管理者,将结合中基层管理日常诊断需要和重点工作,通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力,协助学员快速提升团队绩效和竞争力。
  • 技术改变未来:这个时代到底发生了什么 1.案例:鱼是怎么死的 移动时代,打散,重组,碎片﹍﹍ 2.渠道碎片化信息碎片化时间碎片化 3.二维码LBS陀螺仪音频视频识别智能
  • 您的企业是否在聚焦有绩效的培训 您的企业是否在困惑如何系统提升商业价值 您的企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统 我们只在意一点:就是您的企业商业价值是否真正有提升!
  • 1. 战略的意义 2. 传统战略制定和现今战略制定的差异化 3. 战略制定的关键思路 (二) 第二模块战略制定 1、战略聚焦 2、战略地图 3、六维度的战略目标展开

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  • 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产
  • 所谓企业内部条件,是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部条件是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。对企业内部条件进行分析,其目的在于掌握企业目前的状况,明确企业所具有的
  • 常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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