0、企业成败的关键 企业竞争成败的关键在”人”。 合适的人,做合适的事情,第一次就把事情做好。 品质代表企业的生命。 产品品质的好坏,服务品质的好坏,往往要看企业
1．谈判的定义： “谈判” ，或有些人称之为“协商”或“交涉” ，是担任采购工作最吸引人 部分之一。谈判通常是用在金额大的采购上，由于本公司是自选式量贩广场，采 购金额很大，因此谈判工作格外地重
生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。 2.质量－预防管理：管制图趋势。 重工管理：下线不良品。
一. 面对建设旅游强国的目标，高质量的接待能力不足，接待环境有待完善。 二. 面对入世后的态势，需要理顺管理体制，完善管理规则，规范行业竞争秩序。 三. 面对外资饭店集团的竞争，内资饭店集团
领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属 有关领导的名言: 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,
管理认知篇工作管理篇人员管理篇领导激励篇管理的意义管理者的角色与功能描述你心中所期待的上司描述你心中所希望的部属管理者应具备的态度.建立工作的理念---使命感 &工作价值感 &一份有意义的感觉 &理念
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，
传统上许多单位后勤包括1、绿化、保洁、卫生保健；2、基建、房屋、辅助设施；3、文印、车队、洗衣厂；4、交通、治安、消防、人防；5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂；6、接待、产权户籍（有的将人事、财务等也
会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理营销专家需要
一、薪酬现状与对策分析二、整体薪酬架构设计三、五套薪酬方案概述四、职级薪等对应表五、薪点表六、新旧薪酬体系的接轨七、薪酬管理规定八、实施办法薪酬现状：1、定工资基本是“谈判式”，拍脑袋确定，缺少理性和
