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变革案例专题

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热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
集成供应链（ISC）变革及数字化转型￥56802天
本课程将对集成供应链(ISC)、集成供应链的变革及数字化转型的认知，在以此为基础上，设计集成供应链变革及数字化转型框架结构，最后通过变革项目的管理，助力ISC变革及数字化转型的成功。
开课信息：2025年03月27-28日 | 武汉市
领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新高管研习￥68802天
本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”处理过程中，往往很难把复杂深奥的推动变革背后的管理理论在团队中发挥出来。
开课信息：2024年11月21-22日 | 广州市
变革突破企业的发展瓶颈￥28001天
课程收益：理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律，掌握危机类型识别的四大情境模型，学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
开课信息：2024年11月08-08日 | 广州市
自动化与数码制造的变革￥51802天
企业当下的自动化水平如何?哪些工作适合用自动化来代替?数码制造又在哪些地方可以帮到企业?如何规划企业的自动化与数码制造项目?导入这些项目需要投入多少？
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市
企业变革管理与突破性创新（高管必修）￥68802天
变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市

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时长主讲老师

五维变革领导力2天刘成熙
领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。
创新发展与变革管理2天刘成熙
为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
高管经营与变革思维提升2天刘成熙
掌握分析促成组织内变革的各种影响，确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急，确定变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力，掌握变革中对人性的管理，制订实施变革管理的计划。
变革企划力技巧（2天修订）2天刘成熙
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。，制订实施变革管理的计划，证明计划变革的合理性掌握变革管理中的落地与执行技巧。
迎接变革_四维变革管理技巧2天刘成熙
通过学习掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急。
离经叛道_VUCA时代的变革与创新1天蒋小华
1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”; 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力;
增量战略：业务设计与管理变革2天王京刚
本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
互联网时代的变革与创新2天蒋小华
1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
创新驱动时代企业营销的变革和创新。2天王德智
帮助职业经理及企业中层经理理清岗位的角色定位。保持跟企业一致的战略立场，高尚的思想境界及优秀的工作成果。在帮助企业实现价值的同时，实现个人的人生价值。

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創新核心競爭優勢企圖心落實經營環境急速的變化，企業
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动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利工会运动导致“劳工法”颁布八小时工
防错法精讲_有案例防呆法、愚巧法
防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發生之前即加以防止。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。
企业的变革管理
① 变革的最终目的是为了什么？ Ans：提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么？ Ans：更贴近客户。文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。
企业人力资源管理体系变革与创新
动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利自由竞争走向寡头垄断规模经济
人力资源管理变革与企业竞争力
国际劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等
对标世界一流管理提升行动中的培训和咨询机会
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