历往工伤事故资料收集、分析 现有安全隐患排查 定期巡检制度建立 （岗位日检、班组周检、工厂月检） 员工工业安全三级教育 紧急预案系统 A﹒管生产必须管安全原则 即落实安全生产责任制，使每
全身放鬆，端坐椅上，兩腳自然下垂，脊股端正，雙肩下垂 (垂肩涵胸平頂) 頭正，下巴微收，兩眼輕閉 手握乾坤結 腹式呼吸，吸時用鼻，舌尖自然上翹輕抵上牙齦，呼時用口，舌尖自然放下；唾液如甘露般湧出
从广义上说，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。从狭义上说，“品牌”二字，品牌顾名思义，商品的牌子，也就是说它是区分不同种类甚至是同类产品的一个
领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。管理是控制，领导是激励。领导是做对的事，管理是把事做对。管理属于守成，管理属于创新。愿意尝试别人没有尝试过的事情自我激励对公平
一、事前计划与准备二、上台前克服紧张与恐惧三、发挥台上魅力四、讲述时的用语与声音五、站在台上的姿势六、移动的要领七、总结确立主题的结构（大纲）结构细分条理顺序最重要部分做记号或附注适当的介绍与结尾适当
税收-----费用-----企业利益----企业决策一、对企业组织形式的影响 公司；合伙制 子公司；分公司二、对企业选址的影响 特区；开发区；高新技术区；三、对企业融资决策的影响 股权融资；负债融资四
关系用人单位和劳动者切身利益的《劳动合同法》历经四次审议，最终尘埃落定，于2007年6月29日获全国人民代表大会常务委员会审议通过，将于2008年1月1日施行。劳动法颁布实施以来，原劳动部相继制定了一
工作交接管理制度培训教材岗位：接收人 岗位职责：1、检查资产的数量以及使用状态；2、检查资料的完整性和真实性；3、熟悉工作流程和工作关系。岗位：移交人 岗位职责：1、处理遗留问题；2、清点管理范围内的
什么是领导力?领导力模型领导力层次领导力要素规划和计划执行和推进领导力组织总结领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人；存在的
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。选择适合（有潜力）的
