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出口增量专题

本专题汇聚与出口增量相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及出口增量的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制,并介绍国际贸易的通关业务操作,尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市
  • 使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法,提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。
    开课信息:2023年08月24-25日 | 上海市
  • 本课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。
    开课信息:2022年12月09-10日 | 上海市
  • 新媒体飞速改变了传统消费模式,导致大批曾经在线下渠道赚到很多钱的企业渐渐失去了竞争优势,在时代快速更迭的今天,逐步被移动互联网和新媒体所淘汰。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 杭州市
  • 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。SSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。SSA也可以在企业与其供应商之间使用。
    开课信息:2024年11月22-24日 | 上海市
  • 课程目标: 学员理解LOTO重要性和清楚在机械伤害预防中的安全职责,知道如何实施作业风险评估和上锁挂牌流程,从而提升公司相关人员安全技能和企业整体安全管理绩效。
    开课信息:2024年11月25-26日 | 上海市
  • 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行辅导以提高团队士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
    开课信息:2024年11月29-30日 | 东莞市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本次课程将总结进出口企业在出口退税、进料加工核销工作中普遍出现的问题,以相关的政策法规和各地税务机关的要求为依据
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭。
  • 帮助企业建立“市场分类定位、产品分类策划、营销分层突破、团队分级管理、核算分灶吃饭、激励分步实施、预警分级复盘”的精细化战略协同模式,有针对性的解决企业自己做的战略“不系统”的典型问题。
  • 用表单化强化营销数据管理:为数字化营销提供强大数据,让营销管理者,公司最高层领导能随时根据数据对市场做出准确判断,进而调整公司的资源与投入,提升经营管理的科学化。
  • 1 企业经营管理面临的三座大山 2 企业传统绩效考核的四大问题3 传统绩效破局的三大要点:思想破局、模式破局、指标破局4 增量绩效模式的逻辑结构框架
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
  • 企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案,并推动相关部门建立机动灵活的组织形式,建立产品线和资源线,产品线管理绩效;资源线管理任职资格和能力提升。
  • 生产班组长、工程/设备/技术/品质/物控(工程师)、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门经理等。

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  • 这是一款很实用的课件。
  • (一)、资产项目的编制 1、货币资金 依据“现金”、“银行存款”、“其他货币资金”总帐科目(借方)余额计算填列 2、短期投资 依据“短期投资”科目(借方)余额,减“短期投资跌价准备”科目(贷方
  • 1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性二、企业规划的层次1、企业战略规划 战略:是实现企业目标的过程。企业战略过程包括:定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案定宗旨:组
  • 第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定 公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标1.能力强、积极性高的领导层,明
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  • A. 潜在进入者 潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来新的物质资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。太阳能热水器的进入壁垒低,潜在的竞争者很容易进入。目前,海尔、万家乐等宣布要

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