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出口增量专题

本专题汇聚与出口增量相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及出口增量的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制,并介绍国际贸易的通关业务操作,尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 上海市
  • 使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法,提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。
    开课信息:2023年08月24-25日 | 上海市
  • 帮助企业实现战略增长目标!本课程为老师独创性课程,来自15 年企业绩效管理与经营增长的实操,活学活用,实战实效。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 杭州市
  • 新媒体飞速改变了传统消费模式,导致大批曾经在线下渠道赚到很多钱的企业渐渐失去了竞争优势,在时代快速更迭的今天,逐步被移动互联网和新媒体所淘汰。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 杭州市
  • 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本次课程将总结进出口企业在出口退税、进料加工核销工作中普遍出现的问题,以相关的政策法规和各地税务机关的要求为依据
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭。
  • 帮助企业建立“市场分类定位、产品分类策划、营销分层突破、团队分级管理、核算分灶吃饭、激励分步实施、预警分级复盘”的精细化战略协同模式,有针对性的解决企业自己做的战略“不系统”的典型问题。
  • 用表单化强化营销数据管理:为数字化营销提供强大数据,让营销管理者,公司最高层领导能随时根据数据对市场做出准确判断,进而调整公司的资源与投入,提升经营管理的科学化。
  • 1 企业经营管理面临的三座大山 2 企业传统绩效考核的四大问题3 传统绩效破局的三大要点:思想破局、模式破局、指标破局4 增量绩效模式的逻辑结构框架
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
  • 自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 î 从优秀到卓越:7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了=执行了吗
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战

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  • 通过使用产品,感受产品精彩绝伦的功效,使经营者成为产品的产品!现身说法,传播产品的卓越品质,让更多的人成为产品的受益者,分享产品的威力! 要非常的敬业,要不断重复每一天的工作,以此保持顾客群,并不断
  • 感知是人的内外因素共同作用的过程,取决于:1、外界的刺激;2、人们的反应。人的感知是有选择的: 1、选择性注意; 2、选择性理解; 3、选择性记忆。
  • 管理是指导他人的艺术,管理有五大目标,公司各个层次都有各自不同的目标所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。总经理:制定企业发展规划副总
  • 在任何一个企业的管理过程中,制定企业计划是一项伴随企业发展的不间断过程企业计划(business plan)是指对构建一个企业的基本思路以及与企业创建有关的各项事项进行总体安排的文件。包括四个基本目标
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    刘有法 擅长领域:市场营销

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