您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

总裁培训专题

本专题汇聚与总裁培训相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及总裁培训的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

科学经营：企业大增长破局总裁训战营￥198002天
企业增长三问： 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
开课信息：2024年12月21-22日 | 杭州市
科学经营：全员经营者模式总裁训战营￥198002天
激发全员自我驱动，人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍，实现全员战略共识，企业上下一心，力出一孔，成功实现战略目标! 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石。
开课信息：2024年10月19-20日 | 杭州市
科学经营：企业增长破局总裁训战营第19期￥198002天
如何找到增长突破口？实现增长的路径是什么？持续增长的结构是什么？为了帮助领导者们深刻理解通胀对企业经营带来的深远影响，比如成本上涨，需求减少等企业常见的困局。
开课信息：2024年06月15-16日 | 杭州市
经营系统总裁班特训营￥198002天
检讨本身产品的核心竞争力做好客户满意度管理是考虑除法和减法的时候了在中速发展和拐点下求生存学会看懂财务报表科学管理要会用分析工具。
开课信息：2023年08月25-26日 | 广州市
时间管理艺术￥22801天
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率; 有效授权，以从事更重要的工作; 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间; 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口。
开课信息：2025年05月18-18日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

TTT内训师课程设计开发与授课技巧快速提升2天鄢雷
如何做需求分析，界定课程的目标，给课程起个好名字，利用AI设计课程的工具和方法，如何利用AI快速生成课程框架和PPT，如何在AI应用与课程独立开发间保持平。衡
DeepSeek在工业品营销中的实战应用1天诸强华
掌握DeepSeek的深度应用能力，已成为营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论，更致力于推动工业品营销从“人力密集型”向“智能增值型”的范式变革。
AI时代管理者核心技能提升（重塑思维提升领导力）2天刘成熙
了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言，这不仅仅是跟随技术潮流的需要，更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
中小型企业战略规划与落地实施2天刘洪兵
从理论到实践，深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
结构化思维能力提升及应用1天鄢雷
让学员掌握结构性思维的核心准则，快速厘清自己的思维结构，让学员快速掌握构建结构性思维的框架，并能在工作中刻意练习，让学员面对未知时，能掌握更有效的解决问题的思路和方法。
创新思维能力提升及问题分析和解决1天鄢雷
洞察变化的主要方法及能力提升训练，结合岗位情况，进行一次需求洞察，结合一个具体的实际问题，进行创意激发，行动计划框架图，现场练习：复盘步骤和方法。
人人都能学会公众表达2天鄢雷
让公众表达更有针对性、快速理解并把握听众的需求，把握听众的三个关键信息：听众画像、听众需求、听众心理，让公众表达的思路更清晰、结构更有效、方法更多样。
Disc性格密码分析与场景应用1天鄢雷
如何与不同性格类型的团队成员沟通，如何调整沟通方式，以适应不同性格的团队成员，确保团队的凝聚力和战斗力。如何根据团队成员的性格特征安排工作项目? 如何通过了解性格差异来降低工作关系中的冲突?

相关培训资料

供求理论与分析
第一章需求（demand) 第二章供给 (supply) 第三章市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章弹性理论与分析（elasticity) 第五
精益物流对现代企业
实施物流业的调整和振兴、实现传统物流业向现代物流业的转变，不仅是物流业自身结构调整和产业升级的需要，也是整个国民经济发展的必然要求。 1.调整和振兴物流业是应对国际金融危机的迫切需要
零部件PPM管理
零部件PPM管理
内部质量审核
外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”内部审核（第一方审核）：用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础内审的目的确保质量体系的有效性和认证产品的一致性
OEM環境質量保證管理系統
本管理系統規定了在OEM產品中, 保證确實不使用超過索尼公司(以下簡稱索尼)指定的“禁止使用物質”基準值的物質的“環境質量保證管理系統”規定事項.適用範圍本文件對于向索尼集團交貨OEM產品的貴公司規
采购管理使用手册PDF 104
采购管理使用手册(PDF 104)
当代集团职业生涯规划知识手册
市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的
企业员工绩效考核方法创新技巧ppt
没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。为什么要考核？由谁考核？考核什么？什么时候考核？如何考核？隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况
成功面试
应聘者的学习能力：掌握新工作的时间；应聘者的价值观；应聘者的认知接受能力：承认、接受错误，并能从中汲取经验教训。知识广博，而不是只专一行；知道本行工作中很多技能和方法；和公司有着同样的价值观；是接受能
创造并留住顾客
1.有效产出：（获取净利、投资收益率、现金流量）整个系统透过销售而获取金钱的速度； 2.减少存货：（产销率、合理库存）整个系统投资在采购上的金钱； 3.减少营运费用：（资源、市场、

相关培训师

鄢雷擅长领域：人力资源
17年+大型企业集团高级人力资源管理、运
诸强华擅长领域：市场营销
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
刘洪兵擅长领域：企业战略
刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家，中

Copyright©2003- 2025广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号