企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you d
什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）
社會型態 人際互動 農業社會?工商社會 信任?多疑 互助?冷漠 公司團體氣氛－ 領導者風格 組織型態 成員互動 態度、觀念、習慣差異 志同道合、臭氣相投、狼狽為奸 道不同，不相為
对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
本次调查所抽查的被调查者，其年龄、职业、收入、教育程度的分布合乎常理，这说明：本次调查的抽查过程具有较强的随机性，被调查者的特征不明显，一定程度上减小了某些因素的干扰。绝大多数调查者在填写调查表时，态
产品研发与质量监控产品研发的过程:1.需求分析 ：用户提出需求，承担者识别需求，归纳用户需求2.开发阶段：根据用户需求，建立原型3.征求用户对产品的评价：此阶段是关键阶段，如果得到用户的认可则按照设计
FMEA失效模式与效应分析.A、入門班 頁次一 · 產品風險與可靠度------------------------------------------- 1 二 · FMEA基本的概念-------
以品質為中心的經營管理檢討組織任務“品質”長期經營鑒定品質經營特性關鍵領域的持續改善TQM是一種理性的思考方式與 一組指導原則﹐作為持續改進組織的基礎﹐它利用數量方法與人力資源﹐以改進所獲得的產品與服
意指物質、資訊與服務，從原料提供者經過工廠與倉庫而到終端使用者間的流動。如採購、原料處理、生產規劃與控制、物流與倉儲存貨控制，以及發貨與運送。目標→減少供應鏈中的不確定性與風險→正面影響存貨水準、週期
