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工作绩效专题

本专题汇聚与工作绩效相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及工作绩效的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥43002天
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
  • 组织发展—高绩效团队共创工作坊￥49802天
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点，通过工作坊设计实现做中学，学中做，促进学员反思内省，提升高绩效团队正确认知，激发学员行动意愿，从而真正实现学以致用。
    开课信息：2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
  • 降本增效：共创式OKR目标管理工作坊￥49802天
    课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
    开课信息：2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市 2025年08月28-29日 | 上海市
  • 关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
    本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
    开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
  • DeepSeek 企业智能办公：AI赋能工作效率倍￥45002天
    本课程旨在全面深入地剖析国内前沿AI办公工具与 DeepSeek 实战应用场景 ，帮助员工快速掌握AI的各种办公技巧，助力企业降本增效，赋能员工绩效倍增。
    开课信息：2025年04月28-29日 | 重庆市
  • 工作安全分析JSA+KYT￥45002天
    使员工了解和掌握本岗位的危险性，并对产生的职业危害风险进行评估，以确保风险可控并可以被接受，同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察，确保员工在安全状态下工作，减少和降低
    开课信息：2025年04月29-30日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 四能绩效达人工作坊2天
    掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
  • 战略绩效管理工作坊_战略执行落地助推器2天
    战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。
  • 绩效管理与工作改善2天周希奇
    本系列课程标准版为10天（1天6H），包括5个课程，每个2天。可以系列课程学习，也可以单个课程学习，企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。
  • 群策群力创绩效行动学习工作坊1天侯兴发
    课程大纲一、行动学习的发展背景 1、流水线生产引发的反思9、行动学习在GE和国内标杆企业的运用2、农业经济、工业经济、服务经济、体验经济的特点
  • 绩效工作坊2天
    关于绩效 1、 引导案例：绩效典范 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍 6、 什么是绩效考核、为什么要进行
  • Deepseek AIGC：让你的工作效率百倍提升！1天
    通过这门课程的学习，我们希望能够培养学生对自动化工具的认知和应用能力，让学生在工作中更加高效和智能，通过这门课程的学习，您将能够更好地应对工作中的繁琐任务，提高工作效率，更好地平衡工作与生活。
  • 让工作效率爆炸式提升_DeepSeek在职场中的应用2天
    通过系统的讲解和实操演练，学员将学会如何利用这些AI工具提升工作效率，优化工作流程，并在实际工作中灵活运用。无论是初入职场的新人。
  • 职场AI应用deepseek：让你的工作效率爆炸式提升1天
    学会使用国内AI软件辅助职场公文写作，提高工作效率和文档质量。 探索国内AI软件在数据分析中的应用，提升数据分析效率。 通过国内AI工具优化视频和PPT制作流程，提升内容创作的质量和效率。
  • 敏捷工作坊_敏捷高效工作技巧2天刘成熙
    如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理
  • 组织盘点工作坊研习2天刘成熙
    本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略，组织，人才，绩效等经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。

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    破冰-最想了解的一个问题 总体目标？-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入 绩效沟通-如何缩短差距 绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道
  • 绩效管理循环
    目標設定的重要性 目標如何設訂 目標陳述的基本要素 目標必須是 … 有助於幫助組織達成目標 作為對部署績效評估的依據 作為對部署實施教導訓練的依據 有助於發現問題即採取補救行動 績效
  • 绩效管理实务
    产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長 如何传达我对员工工
  • 业务人员工作职责
    通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。 决定买卖双方关系的关键因素在人员。 有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标，遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
  • 现代绩效管理实务操练
    1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，
  • 全面绩效管理
    技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳
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    考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升

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