德鲁克：世界上有三种企业 使事情发生的企业——一流:创造需求 看着事情发生的企业——二流:跟踪需求 不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。 爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这
机构重组 目标：帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客数量不足而导致不能给股东较高回报的企业，通常需要进行机构重组 行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且
激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论
知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
一个人从生到老，真的是很不容易，想做一个十全十美的人就更不容易。一个人字看见简单，其实真的很不简单。
目前的工作花您多少的努力就可以做好？目前的工作是否已發揮了您個人的潛能？您是否花了最大的努力才做好目前的工作？如果您願意，您覺得是否可以承擔更多的工作？可以做得更好？新人類(X世代)、新新人類與舊人類
精神的 和 物质的 报酬物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利计件工资、计时工资计件工资的特点：优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂
从上面这个漫画的描述中就可以看出来，对员工的培训不是一个很简单的东西，需要我们做很多的工作，下面就狗上司在教导狗下属的过程中列出来，以警视一线管理人员不要做狗上司。1、首先应该先克制自己的情绪，注意方
1. This Military Standard is approved for use by all Departments and Agencies of theDepartment of De
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然
