您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 公司内部管理

公司内部管理专题

本专题汇聚与公司内部管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及公司内部管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

内部审计与风险防控管理实践￥45802天
为全面加强风险的专业意识，提升学员职业道德规范、职业风险识别、腐败和舞弊预警，以及内部风险控制能力和管理能力，为建设企业科学规范长效的内部控制环境与风险管控，合规管理机制和内审体系夯实基础。
开课信息：2025年04月10-11日 | 广州市
科创时代的公司资本战略设计￥75002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。
开课信息：2025年04月26-27日 | 广州市
关于举办新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班的通知￥48004天
为帮助各企业加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
开课信息：2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
公司治理与股权激励￥47502天
如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
开课信息：2023年07月15-16日 | 深圳市
科创时代从01的公司资本战略设计￥78002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题
开课信息：2024年07月13-14日 | 广州市
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司￥36802天
平台公司授权经营（ABO）模式转型及合规性操作要点分析，土地储备与开发项目投融资实务要点分析及案例分享，城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操。
开课信息：2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市

相关内训课程

时长主讲老师

人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度1天
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
通过绩效管理实现公司战略2天史为建
企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
公司经营、营销数据分析管理1天盛斌子
1.关键数据分析报表机制：报表与报告、PK与奖罚 2.营销报表中渠道评估、预警系统 3.营乐报表中的人员评估、预警系统 4.PK机制：销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等
经销商公司化运营与团队管理1天盛斌子
经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
做最好的服务百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理2天陈宇明
曾经尊贵的代名词，如今已大众化。消费者不再觉得新奇，不再觉得尊贵。你能给我什么实惠你能给我什么特别的商品或服务是我在其他地方找不到的面对消
财务分析与公司运营管理2天张萍
现代企业财务管理的困惑与出路（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路（三）现代化财务管理体系及其要求
如何高效开展企业内部项目管理1天陈小敏
本课程结合企业的实际案例，以一个由立项到结项的开展思路，讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项，以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
加强内部管理控制，提升企业盈利能力1天李见明
提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力，一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法
内部控制与风险管理2天彭志升
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
基于集团管控的风险管理与内部控制实务2天
本课程的实践性和操作性强，能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法，以提高企业集团内部控制水平和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现企业集团战略目标和投资回报。

相关培训资料

现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
公司财务管理体系
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点会计岗位职责：负责收入、
员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
最好的实践目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
物业管理公司的基本职能与机构
物业管理的开展必须要借助于载体——物业管理公司来完成。我们必须要研究物业管理公司的基本职能和它的机构设置。推行物业管理既是对旧的城市管理体制的模式的突破，又是对现代化城市管理体制和模式的补充与完
内部管理诊断报告
员工之间的层级关系淡化组织结构扁平化跨部门和层级的协调多没有明显的权责划分职业化分工不明显，一人多能规章制度少，管理柔性化销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好
企业管理中的行业分析与公司分析
经济形势分析着重考察股市的全面影响，而在同一经济形势下，具体到各行业前景也会不同，即便是对行业分析可以从以下几个方面展开分析行业所处生命周期行业受经济周期的影响程度行业竞争程度
人力资源管理内部员工培训
在确定企业使命追求、核心价值观及客户价值的基础上，企业要确定战略以及实现战略的核心能力，企业的核心能力是组织自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管
集团公司预算管理解决方案
从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
集团公司预算管理解决方案
预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟
国内外母子公司管理模式研究
随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展，其经济实力与规模都不断扩大，进而扩张成为企业集团。毫无疑问，集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异，而集团管理模式本身也因企业的

相关培训师

史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
陈宇明擅长领域：市场营销
| 营销力培训专家、品牌战略管理导师
张萍擅长领域：财税管理
张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
彭志升擅长领域：个人技能
彭志升老师银行风险管控专家人像、

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号