您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 精细化管理心得

精细化管理心得专题

本专题汇聚与精细化管理心得相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及精细化管理心得的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 上海市
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 合肥市
  • 生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理,很多企业积极导入TPM的管理,尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具,实现设备的安定化高效高品质生产。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法,能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式,以最小的投入,确保设备效率最大化。
    开课信息:2024年08月21-22日 | 上海市
  • 人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系 二、质量成本管理模块的建立 三、质量成本管理体系的决策过程
  • 精细化管理2天李见明
    随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手
  • 主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  • 通过本课程管理者可以学习和掌握系统的标杆思维,深入认识精细化理念并找到工作切入点,找到管理改善、降本增效
  • 课程大纲:第一单元 认识精细化管理1.1精细化管理的来源 1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型
  • 标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机
  • 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
  • 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,它要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准
  • 使培训人员能全面学习商场管理的相关知识,提高商场管理人员对于品牌、厂商管理的水平·认清商场渠道特点,有效地针对厂商和品牌制定不同管理政策和布局规划,最大限度地利用场地的资源,提升销量,增加收益

相关培训资料

  • 假定系统中存在因果关系
  • 什么是供应链整合? 供应链整合的重要性是什么? 供应链整合的类型 影响供应链整合的因素 问题探讨 供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势,而进行更高水平的合
  • 自营:在证券市场上投资银行以自己的帐户以获利为目的进行投资,独立承担风险的经营活动。除自营业务外,与投资相关的业务还包括委托资产管理、做市商业务等。股票:在我国,没有做空机制。债券:券商资金压力大,预
  • 序 向经销商销售的策略模式一 销售网络的开发与管理二 双赢销售模式三 定点巡回推销四 市场开发五 激励经销商六 市场管理七 终端市场促销八 业绩提升策略九 收款管理总经销商是销售网络中最核心部分二级批
  • 供应链管理环境下新型物流供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的供应商管理实现快速准时交货的措施问题; 低成本准时的物资采购供应策略问题; 物流信息的准确输送,信息反馈与共享问题; 物流系统的敏捷
  • 本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。本书
  • 国际业务外包是一国企业(订单提供者)委托国外其他企业(接受外包者)依照预先制定的方针组织生产或提供服务,与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需要专注于
  • 销售观念
  • 1.商業現代化的發展,造成流通業的大幅衝擊與革新店租劇升、賣場大型化低庫存、零庫存店內、後場人力缺乏、店內作業不及賣場陳列技術、促銷活動不斷翻新商品多樣少量需求增加商品包裝、組合求新求變商圈密集、交通
  • 现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者研究目的:通过对白酒行业未来发展趋势的研究,结合泸州老窖的自身特点,确定合理的发

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 张倩
    张倩 擅长领域:市场营销

    张倩老师 银行服务营销专家 8年

  • 李爱军
    李爱军 擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中

  • 陈宇明
    陈宇明 擅长领域:市场营销

    | 营销力培训专家、品牌战略管理导师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 吴来福
    吴来福 擅长领域:市场营销

    吴老师拥有7年的一线销售经验,5年的团队

  • 丁守海
    丁守海 擅长领域:企业战略

    丁守海教授