您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 精细化管理心得

精细化管理心得专题

本专题汇聚与精细化管理心得相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及精细化管理心得的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:
  • 本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
    开课信息:
  • 生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理,很多企业积极导入TPM的管理,尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具,实现设备的安定化高效高品质生产。
    开课信息:
  • 掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法,能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式,以最小的投入,确保设备效率最大化。
    开课信息:
  • 如何最大程度的提高人员效能?从而提升ROI? 本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。
    开课信息:
  • 人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。
    开课信息:

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 一、质量成本管理模块与信息系统中其他模块的关系 二、质量成本管理模块的建立 三、质量成本管理体系的决策过程
  • 精细化管理2天李见明
    随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手
  • 主要内容:支行网点的精细化经营管理六大模块,帮助支行长从新手菜鸟到专家老手,从资历资深到业绩优秀
  • 通过本课程管理者可以学习和掌握系统的标杆思维,深入认识精细化理念并找到工作切入点,找到管理改善、降本增效
  • 课程大纲:第一单元 认识精细化管理1.1精细化管理的来源 1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型
  • 标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机
  • 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
  • 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,它要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准
  • 使培训人员能全面学习商场管理的相关知识,提高商场管理人员对于品牌、厂商管理的水平·认清商场渠道特点,有效地针对厂商和品牌制定不同管理政策和布局规划,最大限度地利用场地的资源,提升销量,增加收益

相关培训资料

  • 课程目标:通过培训,了解OHSMS审核的程序,掌握审核方法和技能,作到会审核会审核文件会制定审核计划会编制检查表会收集客观证据会编写不符合报告会进行总体评价会编写审核报告会跟踪纠正措施会主持首、末次会
  • 一、转型时期市场的生存环境二、传统企业的营销大战三、转型时期的市场营销策略与创新四、转型时期的营销经理人一、转型时期市场的生存环境 (一)全球经济一体化 冷战时期的军事集团对峙 北约组织和华沙组织 冷
  • 一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 职业前期(立业): 描述:
  • SCOR的产生 SCOR:Supply-Chain Operations Reference SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理,以两个咨询公司——PRTM和AMR为主,加上其他
  • 教学目标: 通过本课题的学习,了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本畅叙,掌握物流成本控制方法中的弹性预算法与零基预算法,理解弹性预算法的原理、特点,掌握弹性预算法的编制方法,了解零基预算法的编制
  • XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是
  • 知名咨询公司的咨询项目提案,涵盖了组织战略、结构及人力资源等领域,推荐问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制问题产生的原因 没有相应的经历 没有
  • 1.各薪酬项目付薪要素不明确;2.各薪酬项目结构不合理。1.薪酬总额没有与企业业绩挂钩;2.企业经营压力没有体现于各级员工薪酬;3.绩效导向不明显。1.为激励企业高级人才,自定有车辆配备、商业保险、特
  • 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。本操作规范对实施战略采购(“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系)的组织、操作流程
  • 第一节 质量管理的由来和发展一、质量检验管理阶段:二十世纪前,市场经济不发达,处于低级阶段,手工作坊式的生产占主导地位,生产分工粗糙,质量检验通常由工人自己完成,产品质量主要由操作者的经验技术保证。二

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 张倩
    张倩 擅长领域:市场营销

    张倩老师 银行服务营销专家 8年

  • 李爱军
    李爱军 擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中

  • 陈宇明
    陈宇明 擅长领域:市场营销

    | 营销力培训专家、品牌战略管理导师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 申良
    申良 擅长领域:企业战略

    中国美容界资深实战管理/营销/教育培训专

  • 叶子文
    叶子文 擅长领域:市场营销

    叶子文老师曾师从于大成教练创始人迈可·何