您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 6S与目视化

6S与目视化专题

本专题汇聚与6S与目视化相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及6S与目视化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    开课信息:2023年01月04-04日 | 北京市 2023年01月11-11日 | 上海市 2023年02月15-15日 | 北京市
  • 世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 6sigma绿带培训5天张永嘉
    【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
  • 很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患。
  • 5s_6S_7S管理2天刘小明
    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ,企业现场参观检查,利用学到的知识学员在现场发现问题,提出改进的办法和思路,学员问题答疑与课程总结
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 6S管理课程包3天张益谦
    6S管理工作的基础理论,企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
  • 第一部分:精益·6S管理基础篇第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  • 关于6S (1)我们有下列“症状”吗 (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S” (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用
  • 评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准

相关培训资料

  • 一、假如沒有績效管理? 這樣子會發生員喝茶聊天看報紙、缺誘因士氣低落看不到未來、專挑錢多事少責任輕的工作,工作散漫無績效可言。 二、績效評估與績效管理 績效評估就是在計劃執行過程,進行考核的
  • 专题一:企业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评 专题三:如何建设高绩效企业团队 专题四:企业文化与企业家的成长
  • 企业集团购并投资与公司分立学习目的与要求:本章研究企业集团购并投资与公司分离的有关总问题,重点是目标公司战略符合性标准、目标公司价值评估、购并资金融通以及一体化整合战略。通过本章的学习,重点掌握目标公
  • 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 规范化管理和员工职业素质是相辅相成,相互促进的。 规范化管理与员工职业素质的比喻
  • 中层主管的基本定位 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的管理者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 为什么要让下属愉快工
  • 营销调研的流程; 定义问题与确立调研目标; 调研设计方案。 1 确定营销调研的必要性; 2 定义问题; 3 确立调研的目标; 4 确定调研设计方案; 5 确定信息的类型和来源
  • 目前移动通信发展的特点 移动通信技术发展及演进 3G及其增强型技术 超3G研究进展 3G的实用化进程 技术/产品的成熟性 业务与应用 我国3G试验情况 用户持续增加,很快会成为第一大通
  • 汤里有只苍蝇排了很长的队后,他告诉你排错了队他一边咬着香口胶,一边回答你的问题你觉得你的话没人理睬你做事情不正确时遭到了嘲弄你所得到的和你的预期不相符合你只是心情不好,想找个倒霉蛋出出气 因为没有礼貌
  • 服务业概况 服务营销 服务营销组合 服务营销管理过程 服务营销的核心理念 根据顾客对服务推广的参与程度分类 高接触性服务 ——顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如电影院娱乐场所、公共交
  • 问题1:我们想在何处竞争 -产品/地区市场 -目标客户问题2:我们在目标客户中想树立怎样的形象? -成本领先 -技术领先 -紧密客户关系 -速度(新产品推出时间、产品交货时间等) -产品质理 -便利性

相关培训师

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 李明仿
    李明仿 擅长领域:生产管理

    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

  • 张益谦
    张益谦 擅长领域:企业战略

    现代企业经营管理咨询培训专家 国家注册

  • 江英
    江英 擅长领域:企业战略

    江英, 中国军事科学院战争理论和战略研

  • 李 涛
    李 涛 擅长领域:团队管理

    社会体育与企业管理双学士 国家中级拓展