您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 6s检查表

6s检查表专题

本专题汇聚与6s检查表相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及6s检查表的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 展示现场设备维护保全活动开展后取得的现场改善效果,以及介绍设备计划保全与自主保全管理活动顺利开展流程与方法,相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识。
    开课信息:2024年01月19-20日 | 北京市
  • 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 苏州市
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 6sigma绿带培训5天张永嘉
    【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
  • 5s_6S_7S管理2天刘小明
    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ,企业现场参观检查,利用学到的知识学员在现场发现问题,提出改进的办法和思路,学员问题答疑与课程总结
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 6S管理课程包3天张益谦
    6S管理工作的基础理论,企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
  • 第一部分:精益·6S管理基础篇第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  • 很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患。
  • 关于6S (1)我们有下列“症状”吗 (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S” (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准

相关培训资料

  • 打造卓越的团队课程讲义
  • 优先顺序排列法:设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、 以轻重缓急为序、以要素为序。 例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要
  • 第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈 第二讲: 树立正确的订单生产意识 第三讲:设备优化能力提升与改善 第四讲:物料供应能力提升与改善 第五讲:生产作业能力提升与改善 第六讲:质量保
  • 1. 現場管理者的角色和作用2. 現場OJT培訓職責3. 現場OJT指導技巧4. SOP標準化作業管理5. 現場5S管理6. 現場5S實施7. 現場改善的方法8. 快速解決問題9. 現場目視管理10.
  • 概述 本手册介绍了潜在失效模式及后果分析(FMEA)这一专题,给出了应用FMEA技术的通用指南。什么是FMEA ? FMEA可以描述为一组系统化的活动,其目的是: a. 认可并评价产品/过程中的潜在失
  • 一、前言二、深度营销理论基础三、深度营销基本思想四、ARS战略介绍五、结束语现代管理学之父德鲁克:任何组织要想取得成功,就必须拥有一套自己的事业理论一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业,而没有灵
  • 人的行为有如下特征:1可塑性:实施激励的价值2自发性:人由衷的我要做3因依性:从起因上施加影响4目的性:目标导向的可能性5持久性:目标导向的实用性动机强度=(自爱心X自信心)自爱心:   对自己努力可
  • 使命通过重庆网通信息港宽带网络的建设,改善重庆网络通信应用条件,从带宽提供、网络互联、客户接入、设备托管、服务外包、市场拓展、技术支持、客户服务等诸多方面推动重庆市互联网经济的发展,建设重庆市开放的“
  • 一、時間是什麼? 二、時間管理的目的三、時間管理的秘訣 四、時間管理的技巧五、拖延的後果 六、如何有效利用時間七、如何節省時間八、結 論 富蘭克林說 「時間是構成生命的要素」 「時間就是金錢」
  • 时间长干扰因素多客户理性化决策结果影响大竞争激烈明显性需求:客户能将其要求或期望做出清楚的陈述隐藏性需求:客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。大生意中,隐

相关培训师

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

  • 张益谦
    张益谦 擅长领域:企业战略

    现代企业经营管理咨询培训专家 国家注册

  • 李明仿
    李明仿 擅长领域:生产管理

    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 贾伟
    贾伟 擅长领域:人力资源

    贾伟老师——实战派的管理咨询专家 广东

  • 王从武
    王从武 擅长领域:企业战略

    原华为战略规划部高级经理,经历过私企、国