A.私人日记_____会计借贷科目: 把生活中所发生的事件用私人日记的形式记载下来 B.镜子中的你自己______”我有责任心” 每天正视镜子中的自己,并说:”我是负责任的!”
澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导。对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力在绩效考核
一、宣讲公司成长历程二、阐述与企业文化相关的几个问题1、什么是文化、个人文化及企业文化？2、个人文化与企业文化的关系？3、企业文化的作用和意义是什么？4、我们公司的企业文化是什么？5、我为企业文化建设
1、问题处的概况（检测结果）2、对问题再出现检查的结果3、分析发生问题的主要原因用特性原因图分析。产要原因和事实的查证4、现在产品的品质状况X-R管理图、直方图、工序能力指数来掌握现状。5、发生范围（
I. 什么是企业的核心竞争优势？II.影响核心竞争优势的五种力量III.如何积蓄和运用五种力量提高企业的核心竞争力？IV.问题与解答经营战略-决定企业的经营内容和发展方向业务流程-界定企业的业务活动和
顾客服务意识和全员营销观念顾客服务是未来企业竞争优势的主要来源 服务营销的定义和特征培养以客户为中心的态度，有效提升客户服务意识及全员营销理念；
1.中介机构的定位2.中介业的经营挑战3.中介业的经营模式4.中介业的经营战略5.问题了解与解答1.以终为始的决心2.了解自己的长处及 需求3.拥有理念相同的经营 及合作伙伴4.掌握行业利基5.清楚的
為什麼員工的工作態度愈來愈重要？影響態度的主要因素為什麼員工工作態度不佳？主管所期望部屬之良好工作態度協助部屬培養積極工作態度的方法Herzberg激勵理論積極的工作態度會帶來卓越的工作品質良好的顧客
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措
WHO — 谁是用户和潜在用户？WHAT — 他们想要什么？WHERE — 他们在何处购买？WHEN — 他们在何时购买？WHY — 他们为什么购买？HOW — 他们怎样制定购买决策？谁是渠道成员？渠
