六标准差管理的团队实战训练ppt

1.  六標準差是一種工具。

2.  公司全員參與效果更顯著。

3.  六標準差是一種管理哲學，著重在消除錯誤、浪費及工作重疊。

4.  六標準差就像一把尺，用來評估流程結果之好壞。

5.　品質改善只是一種工具，最終目的是增加客

戶滿意度和增加企業利潤。

Six Sigma是一種追求「最小變異」的經營管理思維，借用統計學上的常態分配與機率模式，來主導企業的戰略與戰術，此之經營理念在強力且有效的管理工具的配合之下，大可從公司營運策略、管理方式一路做到產品研發、製程改善(作業改善)、品質提升、到售後服務滿意度的提升。

提昇顧客滿意度

減少週期時間

增加生產力

改善產能與產出

降低整體不良率

增加產品可靠度

減少/改善作業流程

人員素質提高

產品的品質,絕對是同業中佼佼者