PPT科尔尼给方正作的咨询方案

项目进展回顾

项目管理的现状评估和差距分析

项目管理改进的重点和方向

下一阶段的工作

附录：

A. 项目管理中存在的主要问题

B. 现行项目管理流程概览

C. 工作模板

财务目标：

有效的预算方法和成本控制

时间目标：

合理的进程和时序安排

项目进程按时完成

质量目标：

项目达到或超过客户的质量要求

人力资源目标：

人力资源的有效利用

管理、技术人才的培养

员工的个人职业发展目标

业务发展目标：

知识资本的积累

新产品/服务的开发

新的业务机会

第一阶段：分析市场发展对公司的挑战

了解系统集成市场的发展状况

了解公司的经营目标

分析市场发展对公司的关键性挑战

第二阶段：评估现行项目管理体系

了解公司现行的项目管理体系

分析公司文化和价值观对改进的阻碍

评估现行项目管理体系的绩效水平

比较分析与主要竞争者之间的优劣势

比较分析与行业最佳表现之间的差距

第三阶段：重新设计项目管理体系

明确公司对新管理体系的具体要求

建立标准化、系统化的新体系

分析新体系实施的可行性

第四阶段：试点运行及完善新管理体系

选定实施新体系的试点项目

培训、指导试点项目组及相关人员

监控新体系的实施效果

总结分析新体系的实施效果

编写项目管理手册