企业效绩评价体系1原理与方法

WHY:实施企业效绩评价原因、意义

WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点

WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期

WHERE：实施效绩评价的场所、地点

WHO：实施效绩评价的主体、中介机构

WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象

HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务

HOW　MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度

HOW　MUCH　COST：实施效绩评价的投入、产出

缘由：

国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。

1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。

1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点：

将投入产出分析作为评价的核心内容

按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析

将定量分析与定性分析方法相结合

采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比

采用了分层剖析和递进修正的方法

充分运用了现代化信息处理手段