用友ＥＲＰU8供应链

供应链管理就是：组织全球化的供需网络，通过三流（物、信息、资金）连接合作伙伴，将产品或服务迅速、经济的带给最终客户的管理模式

全球化供需网络

产品（或服务）的生产、配送、销售

通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴

制造商、分销商、零售商、运输公司、客户等

控制、优化整条供需链的运作

企业在激烈的市场竞争中立足和生存，可能会遇到种种难题。在座的各位厂长，经理可能会有这样的体会：每次进货多少可以满足生产和销售的需求？如何确定采购的时间？对库存的数据也掌握不准，上午明明库里有料，没想到下午就被人领走了，一下子出现了库存短缺；有时库里反映某存货出现短缺，马上去订货，没想到第二天就到了一批，是一个月以前订的，因此造成重复订货。收到一笔订单，这笔订单可能的毛利是多少？销售完成后，是否可以顺利的收回货款？有时候，对产品重新设计，产品的结构和材料的规格发生变动，即使巨大的工作量有时也难以在计算确定原材料和零配件的需求。于是不禁感叹：在获得产品优势受到一定的空间限制的时候，必须要实时的获得动态信息，压缩物流成本，实现部门间的协同运作，才能增强企业的成本竞争优势。