最新绩效考核

对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素，废除没有效益的管理；

新部门、新职位、新岗位都要求企业人力资源开发部门作出恰当的工作分析；

提出人员需求的规格，为企业后续人员管理创造条件。

学习成为企业生存的先决条件；

建立学习型组织，达到员工素质的均衡性；

员工要学习“有用的知识”；

企业的知识管理与培养知识员工。

谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁；

管理知识员工关键在与：

这些人的工作态度－－忠诚度；

管理这些人互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

把这些人组成企业团队。

改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向；

不必要所有的人都走管理岗位；

建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯” ，并在薪酬制度上给予体现；

按照目前的发展趋势，核心员工才是老板，管理者处在一种支持者的角色；

人力资源管理者的角色是规划者和协调者。