采购管理

一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。

◆极端例子：

①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；

②制药业，原材料成本还不到30%。

1、接受采购要求或采购指示；

2、选择供应商；

3、订货；

4、订货跟踪；

5、货到验收。

价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查。

　　　　◆典型的问题有：

1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？

2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？

3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？

4、非标准零件能用标准零件替代吗？