领班的人力资源管理

基层管理者如何对员工进行管理，通过与员工沟通、激励员工、培训员工、关心员工等几个方面提升管理能力。

下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：

一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。

二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

“我的各方面能力比不比下属强?想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”

在要求下属做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”

“我是否太放纵自已了？要求别人做到的，我自已有没有做到？”

只有不断地反省自己，高标准地要求自已，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展