如何培训在岗员工

OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。

培养下属的重要意义：

1）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源，反之，是企业最大的浪费

2）员工是企业利润的主要创造者

3）培养员工是管理者最主要的工作之一

对人、事、时、地、物彻底了解

l   人事：上、下、左、右人事组织权责管理规章。

l   任务：我来干什么的？

　　　　　5W1H：Why─为何？上、下工序？

Who─谁主导、谁要工作？谁能相互协助？

When─何时作？

What─作什么？规格为何？

Where─地点？

How─如何作？标准作业程序(SOP)？标准检验程序(SIP)？

l 人力─上、下、左、右、协力厂、客户谁能帮助你和你的员工？

财力─要花多少钱？

物力─机器设备、工、模具、场地…

l  目标：

上级要求(消极)

期许(积极)