改善销售中心现金状况

本资料为基于销售中心财务帐面数据所作的初步、简单分析

有关信息及事实还有待细化、核实

本资料仅供讨论参考用

确定营销战略及模式

设计及实施有效的组织结构，物流及现金管理体系

建立并激励一支高效的销售队伍

在实际的战略环境下，将现有品牌及产品效益最大化

推动新品牌的建立及产品的转型

存货的管理费用（空间及人力）

存货损坏（储存及转运中的）

管理上的漏洞带来存货流失

因存货及应收帐款积压的资金成本，此分析只取银行借贷利率，假设为每年5%

实际成本远比每年5%高，国际上认同的资金成本为银行借贷利率加上平均市场投资回报率，近年来一直大于12%（WACC）