西门子供应商管理

供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的）

确定询价的报表和- 结构

　　 - 材料- 范围

确定对话伙伴

确定日程

向从供应商分析中挑选出来者询价

询价的进行

日程监督

回复问题的解释

风险评估 (评分)

风险分析- 政治上- 货币上- 地理上

必要时采取下列措施(供货商的拜访, ...)部门后续措施

A 和领先者密切合作来保证更新

B 在市场需求较大时,通过质量与其他　 竞争对手竞争

C 积极的进行技术协作,共同分析价值　　增值的因素

D 产品和材料的质量水准

E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取

改善价格水平

F 通过在某一个供应商那里增加采购

量来实现更好的交货条件,价格

G 自用和他用的工具费用要保持较低　　的水平

H 压低定单处理的费用

I　用协议仓库,准时供货的方法减少库 存

K 便宜的运输和包装费

L 降低质量审核费用,可能时可在公司　 外部进行质审