绩效考核方案设计

指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。

绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前

者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。

与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的

目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出

有利于目标达成的行为。

不同考核项目所要求的考核周期不一样

　考核目的不同考核内容也有所不同

两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便

年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩

1.关键事件法

即考核者将被考核者在工作中表现出来的、有助于对其

评判的典型行为记录下来

客观考核法依靠的是能够量化的关键业绩指标；主观考核法通常也要制定明确的标准，但因标准无法量化，所以主要是根据考核者的主观判断

被考核者之间的优劣或等级不是依据一个共同的标准而是根据相互比较得出来的

绝对考核法是根据统一的标准对员工进行评价