把培训转化为绩效

提升企业总体绩效，而非个体绩效

总体优化难！

好心好意地害死你？

Adizes 博士的顾问法

培育人才 (人力资源发展)

结构论的指引：结构若不对，愈努力愈糟糕！

科技的应用：工具改变做法

知识性工作者 (knowledge Workers)

层次划分：经营(决策)层，管理层，执行(操作)层

中国知识性工作者量与质均供应不足

数量不足，质量不够

知识本身折旧与变迁愈来愈快

复合型人才难培养

管理机制不规范的影响

了解e化管理平台的框架，逐步建设

立即建设ERP，避色书生之见

管理导向，避免IT技术导向的为害

小心工具无法取代无知

IT应用前提：企业内有人知道需要什么？

　否则，是学习而非调研

勤奋的笨蛋→管理上无解！