基层执行力—责任大于能力

管理人员 全体人员

培训目的：

1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；

2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？

3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？

4、没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？

培训时间：1-2天

培训课程大纲：

一、新环境下企业的生命周期与生存现状

1、企业不进则亡

2、“剩”者为王

3、信用联社的机遇与挑战

二、企业究竟需要什么样的人？

1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值

2、敬业是职业人的基本素养

3、有能力才有实力

?你可以没有文凭，但不能没有水平?学习是终身的承诺

4、责任：一种强烈的使命感

?找方法还是找借口，责任有多大，舞台就有多大

?想改变万物，先改变自己

5、协作是职业的核心

?个体因团队而强大?学会欣赏你的员工?个人追求融入团队目标

6、有目标才有未来

?有目标的人生是最有价值?有目标才有效率?公司大目标个人小目标

7、感恩的心态面对企业，面对社会，我们才能过得更好

三、员工应该如何衡量自己的价值

1、如何提升自己的在团队的价值

2、要成为企业的优良资产，而不是负资产

3、努力使自己价值最大化

4、如何让自己不被取代

四、如何获得自我的成功：6Q模式

1、LQ=IQ+EQ+AQ+FQ+HQ

1）IQ—智商

2）EQ—情商

3）AQ—逆商

4）FQ—财商

5）HQ—健商

2、心态决定命运

3、员工在工作中必须掌握的职业行为

1)基本的商务礼仪

2）社交环境中的职业行为

4、信用联社成员应有的职业道德

五、企业的成功：高执行力的团队

1、执行就是有结果的行动

1）企业的结果：盈利

2）结果就是客户愿意用钱来换的东西；

3）企业要的是完成结果，不是完成任务

4）好的结果一定有规范的制度作为保障（银行的案件防控）

2、什么是团队？优秀团队的九大特征

3、高效的执行团队的特征：为自己做而不是为企业做

4、建设高执行力团队的前提：企业价值观的认同

5、从《亮剑》中看团队文化的建设

6、员工如何与上司相处，才能有效成为团队的一员

7、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段

1）执行的过程就是沟通的过程

2）如何获得他人的支持性的沟通技巧

3）工作中的沟通：如何对上、及平级沟通

8、新时代基业长青的企业的共性：如何经营同理心