公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业经销商、加盟商、代理商等
【培训要点】
在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？
如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？
如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？
如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？
如何促进厂商的长远合作，使经销商与时俱进，与厂家携手做强做大共赢共创？
【培训时间】
2天（6小时/天标准课时，共计12小时）40000元/天
【培训大纲】
第一讲精确定位品牌发展的基石
一、卓越经销商的经营思路
二、品牌的秘密在哪里？
三、定位是确定品牌内涵的方法
四、赚慢钱是大势所趋
【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌的重要性，为实现量变到质变夯实基础。
第二讲管理提升黄金效益的源泉
一、厘清两个管理的核心问题
二、让员工拼命工作的三把金钥匙
【精要】现代的管理从单一走向多元，人的管理是核心，是效益的源泉。经销商如何将人的潜能激发与发挥，这需要智慧与谋略。
第三讲渠道掘金分销网络的优化
一、正确认识渠道重要性
二、开发分销渠道的5大策略
三、高效管理渠道3种方法
【精要】优化网络并不断提高网络质量将使经销商立于不败之地。掌握提高渠道粘度的方法，促进经销商加大宏观掌控力，提高核心竞争优势。
第四讲销售管理激活销售的法宝
一、销售计划管理奥秘
二、让销售员工疯狂的薪酬设计
【精要】帮助经销商解决销售管理难题，让经销商的销售员工更加充满激情的工作，促进销售的快速增长。
第五讲自我提升长远利润的保证
一、拥有长期而明确的目标
二、要成为一名成熟的经销商
三、专心、专一、专业
四、与时俱进，养成学习的习惯
【精要】经销商可以及时进行自我诊断与自我识别，、强化经销商提升自身层次与素质，对自身发展有长远思考，进一步巩固厂商合作。
第六讲厂商共赢做强做大同发展
一、国际调查结论
二、增进厂商关系的方法
【精要】升华经销商对厂商关系的理解，扩大经销商的视野与格局，良好发展厂商关系，加强对共同事业的关注与积极性，持续共赢共创。
梅明平老师
梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训学院创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。
