课程内容：工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战...

课程内容：——通过本课程，您能学到什么 第一讲岗位设置的原理与应用 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．如何结合流程进行岗位设计 3．量化确定工作角色与目的第二讲　工作分析与岗位梳理 1．工作...

课程内容：企业培训师第一次授课实战训练（讲师点评） 二、TTT企业内训师培训开场设计及训练 1.TTT企业内训师培训课程有效准备的重要性及如何准备 1）准备的标准 2）学员主观看法的转变 3）授课中学员的思想建...

课程内容：第一部分 岗位的概念 1、企业管理与岗位管理之间的关系 2、什么是岗位什么是岗位设计 3、岗位设计的意义 4、岗位设计的驱动因素 5、岗位设计的原则 6、岗位设计考虑的主要方面...

课程内容：TED演讲为什么能够风靡全球为什么不超过18分钟的演讲，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次为什么连比尔盖兹、史蒂芬霍金、阿尔戈尔这样的商界、学界与政界精英都竞相登上TED的舞台TED演...

课程内容：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的...

课程内容：内部讲师的自我修炼 一、内部讲师对培训的认知 为什么需要对员工进行培训 员工培训的核心任务与目的是什么 二、内部讲师心理公约 内部讲师的角色，职责，特质 内部讲师的胜任能力 三、成人学习心理分析...

课程内容：企业如何在激烈的环境中立于不败之地 第一章：解读执行力问题 1. 何谓真正的执行 2. 执行力为什么很重要 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行谁是执行者 案例：某公司李总定义“执行年...

课程内容：解决问题的基础 1. 什么是问题 2. 异常问题与改善问题； 3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类 5. 何谓问题解决力。 讨论：你拿什么来竞争...

课程内容：绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、如何成为一个成功的企业 三、成功企业的基本特征 四、新时代绩效管理系统的更新 五、企业绩效管理的改革目标和过程 六、绩效管理与人力资源管理其他模块的...

课程内容：绩效管理的重要意义 1、 明显的价值链与潜在的价值链； 2、 绩效管理的重要性； 3、 绩效管理的原则； 4、 绩效管理体系介绍； 5、 企业推行绩效管理所面临的问题； 二、 绩效考核的方法 1、什...

课程内容：本规划为xxx有限公司，管理干部的辅导技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助...

课程内容：本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍，對公司的發展帶來一定的幫助...

课程内容：本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作...