课程内容：众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效...

课程内容：1、明晰招聘流程、招聘体系，制定可行的招聘策略； 2、理解招聘中的职责分工，掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面试方法的选择技巧； 3、掌握招聘面试的技巧，提升慧眼识人的能力；...

课程内容：第一层面：薪酬的本质是什么1．什么是薪酬2．薪酬的本质是什么 企业和员工双方如何增加自己的砝码...

课程内容：对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决...

课程内容：“基础不牢，地动山摇。”班组是公司的细胞，班组长战役在公司管理的第一战线，是“兵头将尾”的人物，班组长八小时的战役在现场，第一个发现问题，第一个 解决问题，“管职...

课程内容：对于班组建造的现状和存在的问题，作为一个公司，就要有对于性地提出处理存在疑问的路径和办法，并在生产实践中加以克服和改善提高。通过加强班组建设，逐...

课程内容：一、课程概要集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的...

课程内容：《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作,其内容采用《论语》“学而篇”第六条的文义，列述弟子在家、出外、待人、接物与学习...

课程内容：后一代是经历经济大变革、大发展的一代；社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈，他们既有传...

课程内容：第一讲经理人员管人面临的问题的全面认识 1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点” 经理的核心目标与工作重心 如何分析工作的关键成功因素...

课程内容：第一讲什么是工作分析，为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑 2.产生的根源是什么 3.什么是工作分析 4.为什么要做工作分析 第二讲...

课程内容：第一讲 目标管理再认识 1.目标管理概念的曲解 目标管理就是绩效考核 目标管理是监督工具 目标管理是由上而下传递压力 2.为什么下属对目标管理抵触 质疑目标设定的合理性 目标达成的不可控性...

课程内容：培训内容 第一讲 角色认知 小组讨论：角色变化与经理人的行为 经理人的视角与责任 现场活动：如果你是XXX 第二讲 经理人的三大成长引擎 第一成长引擎：营造信任与尊重的氛围...

课程内容：第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权...