课程内容：本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等，他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具...

课程内容：二十一世纪的商业环境越来复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大...

课程内容：解析：为什么员工总感觉到身心累，没有活力！是什么让员工在工作中没有了动力，是什么让员工失去了工作的热情...

课程内容：培训课纲： 单元一：正确认知目标与绩效管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的好处 3.目标、目的、标准的区别与应用 案例分享：我怎么老是将“目的”视作“目标” 4.好目标SMART原则的实践理解 5...

课程内容：员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的意向重要职责...

课程内容：第一讲：人力资源规划与学习力 一、新经济时代的人力资源规划 1、企业战略规划 2、企业文化规划 二、整合式学习，优化知识结构 1、知识的三聚氢胺降低管理水平...

课程内容： 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法通过科学、严谨的面试问题实际和分析，把握应聘者的真是情况，找到需要的人才...

课程内容：开篇：观看视频《职业生涯百年发展史》 1、特质论：匹配与适合 2、发展论：平衡可持续 3、适应论：适应与发展 4、建构论：诠释与创造模块一、确定优势，人才开发 ：测试...

课程内容：一、什么是目标管理 1、什么是目标管理（MBO法） （1）分享：目标管理的SMART原则 2、推行目标管理对企业有哪些要求 （1）明确的战略 （2）规范的组织 （3）顺畅的流程...

课程内容：模块一：理念篇 一、互联网时代企业招聘面试是谁的事 案例探讨：李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位 二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理...

课程内容：第一单元：关于绩效的认知 1、 引导案例：绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍...

课程内容：第一讲：关于平衡计分卡 一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景 二、平衡计分卡(BSC)的内容1、财务方面...

课程内容：第一讲：绩效薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、部分企业绩效考核的现状 四、绩效管理循环...

课程内容： 为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体...