课程内容：【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的...

课程内容：课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI（关...

课程内容：课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI（关...

课程内容：【课程大纲】 一、直线经理面临的人力资源管理挑战 1、直线经理的主要职责 2、直线经理的多重角色 3、企业中高层经理对人力资源工作的分工 二、如何组建高效团队...

课程内容：【课程大纲】 一、工作分析概述 1、什么是工作分析 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角...

课程内容：【培训目标】 （1）掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； （2）理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； （3）能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评...

课程内容：《心智修炼——责任胜于能力》 主讲：董波浪 【课程背景】 尊敬的企事业单位领导您好！ 您是否还在为以下这些问题而困惑1. 员工抱怨这也不好，那也不好！ 2. 责任心不够，从来不关心自己的企业生...

课程内容：课程背景： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! 也许每天我们...

课程内容：课程背景 绩效考核，为什么员工总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”！ 员工称绩效考核是克扣工...

课程内容：本课程通过现代人力资源培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训需求分析、培训规划、培训实施、培训评估以及效果转化等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出管理者培训实务应用技巧，为企业...

课程内容：课程目标 企业之树要百年常青,人才是其根本。每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。但如何使相关工作人员具备过硬的评价技术，从而摆脱这种识人、用人、评价的困惑，无疑是企业需要关...

课程内容：课程背景： 企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面...

课程内容：课程背景 道可道，非常道，绩效管理亦是，很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。 你觉得到底绩效考核什么呢目标又是什...

课程内容：课程背景 企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排...