需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一
市场营销环境可以分为： 微观环境 直接影响公司为市场服务能力的行动者。 宏观环境 影响公司微观环境中所有行动者的较大的社会力量。经济环境实际收入的多少 实际收入的增长率 社会的收入结构
損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編製次年十二個月的預算，編製的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。財務預算：這是資產負債的預算，通
了解销售流程如何发现潜在用户如何陌生拜访和跟进拜访如何化解顾客的购买异议有效的时间管理与客户有关人员建立深入的联系和融洽和谐的人际关系充分了解客户内部的决策机制，找出线人，关键建议人和决策者充分了解竞
发掘问题----选定题目----追查原因---分析资料----提出办法---选取择策----草拟行动---成果比较----标准化作业九大步骤。一、 发掘问题（一）范围：问题的范围包括：品质、成本、交期
核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为，人是根本这一切，就是现代企业HR的使命与挑战如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？
班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
从客户提出的异议，让您能判断客户是否有需求。从客户提出的异议，让您能了解客户对您的建议接受的程度，而能迅速修正您的销售战术。从客户提出的异议，让您能获得更多的讯息。 项目还早你们来晚了你们产品质量好但
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源 要整合，外部的关系要协调。 直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不
不良的現代、都市生活 不幸的新聞 人口結構變化 社會變遷速度太快教育改革變遷速度快且無序制度所造成各種歧視(種族,性別,年齡)工作壓力流行時尚各種稀奇古怪的症候群性開放怕自己在專業上敵不過年輕的研究生
