一个关于情绪管理方面的很好课件
确定工作目标设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩制定行动计划，上司辅导与监控达成一致并承诺评估与奖励找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 监控与沟通积极或建设性的反馈定期监控(实际与计划的比较)
学习论者认为，一个人的学习是通过驱使刺激物，诱因，反应和强化的相互影响而生的。信念指个人对某些事物所持的观点；态度个人对某些个体或观念的持久性评价，感觉和倾向.企业组织并非专事销售，它们之间也需要建立
为什么经济学家与会计师使用不同的成本概念？增量成本是指由决策引起的成本变化量；沉没成本是历史成本，与决策的结果无关；决策应该采用增量成本而不能用沉没成本； “覆水难收” “过去的事情就让它过去”成本函
针对我国企业普遍存在的实际问题， 借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出简明扼要地（十桶水舀出一调羹）分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。最后
环境因素 environmental aspect 一个组织 (3.16) 的活动、产品或服务中能与环境 (3.5) 发生相互作用的要素。 注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响(3.7)的环
管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录MECE（独立、完全）逻辑性符合实际洞察力问题分解，直到清楚所需要的信息为止信息会用于作什么？将会怎样来用？为什么会是这个信息？什
战略分析能力战略规划能力战略思维能力培养战略主持能力战略管理能力素养规避战略管理者常犯的错误战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的
過濾不適任候選人1.減少性格或能力不適任。2.防止資格不符：15~16歲為童工(勞基法44,45,46條) 。3.防止連帶受罰(勞基法81條，行為者與法人兩罰原則)。注意是否有性別歧視等情事發生。有助
Prospect to vision（企业使命和远景目标）Positioning（产品/市场关系，即经营领域）Ploy（竞争优势的构建方向）Pattern of action（竞争优势的构建方式）Pl
