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目视管理法专题

本专题汇聚与目视管理法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及目视管理法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 消除5S管理认知和理解的误区,掌握5S管理的核心原理,掌握各个S的实施方法和工具,掌握目视管理的实施方法和工具,借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 宁波市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!
    开课信息:2023年07月19-20日 | 北京市
  • 世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市
  • 日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    开课信息:2023年01月04-04日 | 北京市 2023年01月11-11日 | 上海市 2023年02月15-15日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。
  • 本课程将帮助父母学会充分利用与孩子相处的宝贵时间,担当积极主动的角色,指导孩子学会人际相处的基本技巧,理解并应对消极情绪、控制冲动、学会共情等,养育具有较高情绪管理能力的高情商孩子。
  • 讲师观点:中基层管理者的职业发展规划要与公司业务发展需要相匹配,企业也需要为管理者设计好任职通道并提供必要的学习成长环境
  • 有形、规范、系统的服务礼仪,不仅可以树立服务人员和企业良好的形象,更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧,能让服务人员在和客户交往中赢得理解、好感和信任
  • 课程目标:认清管理者的角色并有效定位;如何打造职业形象;如何进行团队建设并打造绩优团队;高效的人际沟通为自己赢得机会;有效的时间管理并找到时间管理不良的根源;如何决策:解决问题
  • 课程背景: 作为个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低! 客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎

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  • 使得学员理解产品定位及其重要性。 使得学员掌握产品定位策略 使得学员懂得产品定位的步骤 使得学员懂得新产品如何定位 给您的产品找一个舒服 的位置! 产品差异定位法 主要属性/利益定位法
  • 应该做到而没有做到,不应该发生而发生,即维持活动发生了问题,实绩比管制基准不好。发生异常时,应立刻进行异常分析。
  • Upon completion of this course, participants are able to: 完 成 本 课 程 时, 学 员 们 能 够:Understand the impo
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