培训目标： 此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
开课信息：2025年05月16-18日 | 北京市
道法术三个维度出发，从角色、资源、沟通、决策、激励、文化六项能力精进，就能快速有效构建运营总监的岗位胜任力，获得强有力的业务推动赋能，进而突破经营业绩瓶颈。
开课信息：2025年02月20-21日 | 杭州市
2025年04月29-30日 | 成都市
2025年06月12-13日 | 广州市
本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供应商，有效管控供应风险，构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
开课信息：2025年05月15-16日 | 苏州市
2025年08月07-08日 | 苏州市
2025年10月16-17日 | 苏州市
如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
开课信息：2025年05月15-17日 | 上海市
2025年09月11-13日 | 杭州市
掌握价值流绘制步骤及方法 ，掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图，根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
开课信息：2025年05月23-24日 | 广州市
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。
开课信息：2025年03月21-22日 | 广州市
2025年06月27-28日 | 广州市
