您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

采购师专题

本专题汇聚与采购师相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购师的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 他们与用人单位存在何种法律关系,如何判断他们与用人单位是否存在劳动关系,用人单位在招用、使用他们期间存在哪些法律风险,用人单位该如何降低法律风险?
    开课信息:2025年03月07-07日 | 东莞市
  • 招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年05月23-24日 | 上海市
  • 第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具)第一步:JSA工作的准备:工作任务的选择识别任务中的危害与风险--现场训练,对识别的危害制订控制与预防措施。
    开课信息:2025年04月29-30日 | 上海市
  • 违反法律法规的代价–以案说法 违法责任追究 2.EHS法律法规标准体系 法律法规框架及效力等级 EHS标准体系 EHS法律法规变化及趋势 EHS法律法规阅读方法 3.法律框架解读。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市
  • 对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2025年04月07-08日 | 南京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
  • 关于如何做好电话营销的秘诀
  • 第一条 总则 1. 本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度; 2. 有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工
  • 有效沟通 目标设定与跟踪 员工绩效考核 谁的问题找谁。 谈行为,不谈个性 明确表达内容,确保对方唯一理解 推介利益,少谈自己 技巧一:开放的姿态 技巧二:排除情绪 技巧三:设身处地,
  • 一:修路原则二:离场测试三:头脑风暴法四:猴子管理五:团队内涵六:高效团队的九个特质七:团队游戏训练属的成长,与胜任工作充分授权与监督信任,工作规划得当当领导不在公司时,工作整体运作正常合格的主管需要
  • 存货的存储成本会增加企业的下述经营成本: 存储设施成本 人员和库存管理成本 保险成本 税收成本 被盗的潜在成本 货物损坏 过期 利息损失,等等 存储成本大约是整个库存费用的25%采购增加节省5% 减少
  • 人才品牌推广:全年清晰的人才理念推广:一流的人才创造一流的企业;人才品牌知晓率达到 ;统一招聘工作的理念:招到最适岗位的一流人才;1、制造吸引空气:文化及品牌吸引用好案例手段,文化不仅内部做,同时注重
  • 二、归纳学习法  将劳动合同法的条款抓主线,抓重点进行规纳,向公司领导汇报时,企业内训时会比较系统条理,这也是锻练你的逻辑思维能力。  如:  条件归纳:解除终止合同的各种条件;经济补偿金的各种条件
  • Welcome and IntroductionWarm-up Activity: “Traits of an effective PwC consultant …”Roles & Responsib
  • 外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很 “酷” 人文环境好团队成员很棒职业发展的机会