人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发
一、什么是企业文化 二、为什么要建设企业文化 三、怎样建设企业文化 所谓企业： 就是以共同的精神为核心， 借助制度的纽带， 使物
是一门研究可持续发展的学问 是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学 是不断解决组织在困难中前进的方法体系 是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提 是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的
*企业的可持续发展与企业的核心能力*人力资源是企业核心能力的源泉*人力资源管理角色与责任的承担*传统人力资源管理模式的转变方向1．可持续发展的理念依据一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境
一切的成就、一切的财富，都始于一个意念，即自我意识。 ————希尔 “重要的不是要学会管理别人，而是要先学会管理自己。事实上，管理自己比管理别人要难得多。” ----------史蒂文R.韦伯要改变现
培训涵义和培训目的 企业培训体系与制度 培训流程的建立培训需求分析培训计划制订培训预算培训项目实施培训效果评估随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，为了积极应对这些变化
热情着眼于积极的一面职业自豪感在您的职业上投入在自己身上投入不懈的努力给自己打气从失败中学习任何时候都百分百地投入要意识到使人成功的并不是幸运在头脑中形成对挫折的承受力“你生活得怎么样更多地取决于你对
每个媒体所担任的角色媒体组合策略电视购买策略创意的媒体使用主 / 次上市期 / 延续期到达率或频次经济效益/ 效果定性/定量定性媒体环境媒体特征定量经济效益多少到达率,那里, 多少花费媒体环境Ferr
要有一种强烈而持久的愿望想象自己成功地当众说话（如果你对某种结果有足够的关心，你自然会实现那一结果）让思想引导你的行动(通过改变自己的思想，我们就能够改变自己的一生。）练习！练习！再练习！（我固执地一
需求研究： ① 针对的是产品；② 侧重顾客是否有购买欲望，是否强烈③ 关注顾客的支付能力④ 需求研究的假设：只要我能够发现有需求的产品，我就发现了市场机会顾客价值研究 and CS针对的是产品能够给顾
