Determine and review Board composition 決定/覆查董事局的組合 No. of directors 董事的人數 Need of membership chang
）传统的成本系统对企业经营的影响 ）忽视没有利润的产品 ）忽视没有利润的顾客 ）选择高成本的产品及工程设计 ）选择高成本的组织形态 ）不顾成本的增加，增加投资 ）错误的原材料采购政策 ）
; 主管的地位和处境 ; 主管的工作与众不同 ; 主管的角色与能力发展 ; 主管的
第1类: 问题绝大部分来自内部, 且具有高度 控制特性第2类: 问题来自内外两部分, 若要解决必须 与另外组织配合第3类: 问题来自外部, 几乎无内部因素存在二.问题分类 ▲ 救火类问题（看得见的问题
输入完成目标的一系列工作步骤支持每一个步骤的方法人员角色和职责输出，工作交付结果对工作结果的验证和确认活动对工作过程和工作结果的状态测量体系确保工作过程符合规范的保证体系过程的概念来自于传统的生产领域
1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产，以语音、短信业务为主。2、全球市场共享。3、价值链环节弹性较大。4、研发技术成熟。1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。2、只能在特定运
二者已制定为协调一致的质量管理体系的标准，他们相互补充，但也可单独使用。虽然这两项标准具有不同的范围，但却具有相似的结构。GB/T19001规定了质量管理体系的要求，可供组织内部使用，也可以用于认证或
劳动关系管理新解释、新条规、新动向 一、关于诉讼时效的司法解释及其操作解析二、关于劳动争议类型的司法解释及其运用三、关于劳动争议处理程序的司法解释及其 操作解析四、关于劳动派遣争议的处理的司法解释上篇
團體思考的一種方法。讓一群人在不受干擾的環境下，在短暫的時間內，利用集體思考、討論，使每個人的思想互相激盪，集思廣益，獲得大量構想的方法。透過這種方法，有助於概念化問題的情境及可能解決的方法。絕不批評
本次讲座中将学到那些内容了解日常管理的基本内容掌握I E管理方法掌握设备管理要点明确物料管理的具体项目了解品质管理的基本流程提高安全管理水平掌握5S管理的推行要点设定生产目标，采用一切管理措施和改善手
