您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 90后如何管理

90后如何管理专题

本专题汇聚与90后如何管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及90后如何管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 上海市
  • 通过本次培训,职场人将学习如何利用AI工具来提高自己的工作效率,让AI成为自己的办公助理。培训将从AI技术的基本概念入手,介绍AI技术在职场中的应用场景和优势。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 项目管理者权利有限,责任无限,从一开始就成了别人的背锅侠! 怎么办? 理解了这些问题表象背后的根本原因,找到项目管理的3大核心需求,掌握5大胜任力,能帮助你摆脱当前困境。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 深圳市 2023年11月25-26日 | 广州市
  • 结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
    开课信息:2023年08月12-13日 | 北京市
  • 老师也将会通过大量的工具和方法的练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的考核指标,帮助学员建立起规范的绩效管理与绩效考核体系。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 广州市
  • 如何更简单地产生创意?如何创造性的解决问题?应该从什么地方着手开始创新实战?如何建立企业的创新信息化平台?如何建立企业的产品研发设计创新技术体系?
    开课信息:2023年07月14-15日 | 深圳市
  • 将OKR作为组织目标管理的一种新的选择,期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR,不是简单的依靠改变目标的呈现方式,关键在于改变我们的工作方式和管理模式。
    开课信息:2023年06月02-03日 | 杭州市
  • 帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
    开课信息:2022年04月07-08日 | 广州市 2022年06月09-10日 | 广州市 2022年08月11-12日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 90后员工管理1天蒋小华
    本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。
  • 培训目的:学员能够理解并找出新生代员工管理中存在的问题;学员能够掌握轻有力的管理模式;学员能够运用米德-玛格丽特的文化传承模式进行管理思维的转变
  • 新生代员工管理包括90后,他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干
  • 本课程针对当前企业的员工,尤其是90后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开,让管理者明白原来行之有效的管理方法,对90后员工不凑效了。
  • 8090后一代是经历经济大变革、大发展的一代;社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈,他们既有传承,但更多的是突变。6070一代人
  • 面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在
  • 8090后员工管理2天蒋小华
    课程说明: 为什么学习了大量的管理知识,参加了不少管理培训,却难以管理8090后 为什么邀请名师给8090后员工做过很多“洗脑”式的培训,仍然没见改观 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人
  • 1. 培训介绍 2. ISO9001族标准的构成----产生及发展 3. 2015版标准修订的背景与原则 4. 质量管理过程模式(PDCA) 5. 七项质量管理原则
  • 第一章逆商:成功者必备的能量 一、什么是逆商 二、成功者必备的3Q 三、衡量逆商的CORE指标 四、了解逆商的三个层次 五、逆商的功能 六、认识逆境的可及范围 七、培养高AQ检视和面对逆
  • 第一单元:不同时代员工特征 Ø 不同时代的造就不同价值观 Ø 60年代英雄辈出的激情岁月 Ø 70年代精神解放后的饥渴选择 Ø 80年代从单一走向多元 Ø 90年代流行时代的文化符号 Ø 领导者的思考

相关培训资料

  • NEEDS&WANTS 欲望是一切的源动力 三个需要询问自己的重要问题 您对现在的人生100%满意吗? 您对改善现在的状况有十足的把握吗? 您渴望创造深度满意的人生吗? 你满意的标准——价值观
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 最好的实践 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一,管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变,将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
  • 一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理:运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义: 获取:资源 调度:
  • 帮助医院做好医院科室建设与管理
  • 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题: 如何高效率的制定促销计划? 如何利用有限的促销费用实现生意目标? 如何组织促销计划管理,避免执行中出现问题? 如何

相关培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 王伟
    王伟 擅长领域:人力资源

    王伟BOWEN WANG 华东师范大

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 王泽仁
    王泽仁 擅长领域:团队管理

    “职场国学”引领者 时代光华高级讲师

  • 许文
    许文 擅长领域:团队管理

    许文介绍 目标计划执行三维体系创始人

  • 翁向东
    翁向东 擅长领域:市场营销

    上海浦东新区十大杰出青年 中国十大策划

  • 施荣伟
    施荣伟 擅长领域:生产管理

    工商管理学硕士 实战型资深管理顾问

  • 廖东升
    廖东升 擅长领域:市场营销

    1 . 广州帝豪表业有限公司 总经理