您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 6s管理制度

6s管理制度专题

本专题汇聚与6s管理制度相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及6s管理制度的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
开课信息：2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）￥40002天
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
开课信息：2024年09月12-13日 | 苏州市
制造工厂精益5S6S管理￥46802天
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费。
开课信息：2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
精益5S6S7S管理变革训练营￥46902天
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手;接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?
开课信息：2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
工厂6S推进与目视化管理￥41802天
用目视的角度看办公室效率改进，清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础，用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
开课信息：2023年10月20-21日 | 武汉市

相关内训课程

时长主讲老师

6sigma绿带培训5天张永嘉
【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
5s_6S_7S管理2天刘小明
7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
精益生产5S6S管理培训2天陈晓亮
了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
6S管理课程包3天张益谦
6S管理工作的基础理论，企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
精益6S管理实战研修训练营2天
第一部分：精益·6S管理基础篇第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
6S现场管理与改善2天李明仿
很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患。
6S管理培训2天
关于6S （1）我们有下列“症状”吗（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S” （4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用
精益标杆工厂6S与目视化管理3天余伟辉
现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题
现场6S与目视化管理2天
一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
6S管理推行的详细步骤2天
评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准

相关培训资料

六西格玛工具之因果、鱼骨图
因果/鱼骨图
人本管理的方法与艺术
管理活动的目的是满足人的需要以人为本：就是指管理者在管理活动中充分重视人的作用，尊重人，理解人，依靠人，并通过满足人的需要来调动人的积极性、主动性和创造性。爱管人的人，经常会被他所管的人活活气
从优秀员工做起
从优秀员工做起从优秀员工做起在摇摇欲坠的茅草屋中躲避暴风雨的人们——是企业更需要我们，还是我们更需要企业呢？——您是否与企业建立起相互依靠、双赢的思想？成就人生的两大问题：心态和能力，二者缺一不可；
客户服务理念与技能
内容大纲：客户满意的理念，客户满意的技巧及如何处理客户的不满。开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍；一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍；做到客户满意的公司平均每年的
计算机软硬件日常维护管理规程
第一条本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循，规范公司上网操作流程，提高网络系统安全性，提高办公效率而制定。第二条相关定义：周边或外部设备：泛指计算机及其网络基本配
如何实现高绩效的五项准则
课程目的如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运
猜灯谜项目规划书
一、电子商务与相关行业市场分析互联网的发展日新月异。仅仅几年，互联网电子商务已经从两年前的萌芽阶段迅速成为中国未来经济的支柱力量。新的商务模式，正在深刻而彻底地改变着我们传统的经营方式，新经济给了中国
竞争对手分析ppt
了解竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意，是否将改变战略以及对外部事件或对其他企业的战略举动作出反应的魄力，预测竞争对手对战略变化的反应。目标包括:财务目标、市场目标、技术地位和社会表现等方面的目标
情景模拟面试
指模拟真实的工作环境和过程，让考生在模拟的情景中表现自己的才干，由考官在旁边观察，并根据测评要素进行评价的一种方法。这种方法有多种形式，前面刚刚讲过的无领导小组讨论就是一种情景模拟手段。除此之外，即席
企业战略培训
总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理

相关培训师

张永嘉擅长领域：生产管理
精益生产专家，六西格玛黑带大师工业工
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
张益谦擅长领域：企业战略
现代企业经营管理咨询培训专家国家注册
李明仿擅长领域：生产管理
李明仿资历背景广东省顺德政府特聘
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
王笃明擅长领域：客户管理
总裁网特聘专家、上海王笃明律师事务所主任
周维擅长领域：生产管理
信诚人寿保险公司

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号