掌握市场信息简报、客户档案、竞争对手档案等报告的简单制作与运用，并了解应该如何建立一个简易的市场情报体系。
为何是竞争情报 1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战 2、什么是竞争情报竞争情报如何支持关键市场营销活动 3、进入一个新兴国家市场的认知框架
一、中企制造业海外投资的外部环境与内在关键考量因素 二、适合制造业投资的部分国家分析 １、伊朗 ２、缅甸 ３、巴基斯坦 ４、越南 ５、埃塞俄比亚
中国公司在海外设立办事机构，利于海外市场开拓和企业扩张。学习海外公司运营规范和风险把控手段，将对决策和运营起到正确引导作用
近年来，在华经营的美国企业备受FCPA关注。因此，管理者需要了解FCPA的颁布与执行，清晰FCPA对违法与合法行为的具体规定
课程特色目前的海外并购市场还是西方规则的游戏，参与的公司需要遵循国际通行准则，红线就是并购规则。了解并正确运用之，方能发挥中方公司的优势，规避容易发生的风险，成
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。配套建立市场经营考核与激励机制设计。
掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知， 掌握和分析全球政治与经济的环境变化，并时常思考对于企业发展的冲击和影响，建立市场资讯搜集与分析的机制，在组织内分享资讯，并且据以检视。
国有企业在技术创新与人才培养方面的举措，国有企业在市场经济中的地位与挑战，国有企业在未来产业领域的发展策略，提升企业核心竞争力的路径与方法。
有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
